中企集成

专项咨询服务

依靠专业的理论基础,运用科学的解决方法,制定最优化的企业专项服务方案,满足不同客户的实际需求。

战略管理+组织管控咨询服务

保障企业战略有效实施 优化组织业务管控

战略管理咨询

聚焦战略落地和战略的执行,通过战略思路形成、战略措施制定、战略行动分解和战略执行评估全过程的管理,将企业战略有效传递到组织的各个层级。
对于大型企业,专家团队协助企业建立覆盖各个管理层次的、协调一致的战略系统。
在总部层面,注重企业总体发展战略与相关子战略的互相配合和支撑,强化职能管理对总战略的支撑。
中企集成在下属单位层面,聚焦战略执行和落地,通过战略与其他管理流程的有效衔接,使得公司领导的战略意图通过战略过程有效传递,指导各业务的发展和战略目标的实现。

组织管控咨询

基于组织的战略导向,对现有的管控体系进行诊断。利用“职能分析矩阵”系统梳理公司内部职能关系和股权关系,提出总部功能定位、法人治理结构设计、职责权限划分建议,根据具体业务设计管控模式,将组织机构优化方案报客户认可。
中企集成为适应企业规模扩张、跨地域发展、业务结构复杂化特点,明确各部门功能定位,发挥角色作用,避免职能“错位”、“缺位”、“越位”,重点培育战略管控能力、资源整合能力、财务管控能力等。

企业管理提升咨询服务

应用“TMR”管理提升模型 提升企业管理水平

MINI咨询

中企集成 根据客户的委托,根据企业规模和业务复杂程度,咨询顾问团队在短时间内对企业实施针对性的调研、资料分析、现场观察,与企业管理人员通力合作,选用科学的方法,发掘制约企业经营管理和发展的根本问题,同时透过问题找出导致问题的根本原因,提出改善方案并指导实施,按时间节点会同企业共同验证改善方案的效果,助力企业稳健发展。

管理提升全案咨询

中企集成 咨询服务团队总结多年为国务院国资委、央企辅导实施“管理提升”的经验,形成了“TMR”管理提升模型,结合企业实际情况、行业特点,进行管理提升方案整体设计,在全面诊断和系统对标的基础上,组织行业专业找准问题、确定提升重点,制定管理提升工作方案,明确 各阶段工作任务及专项提升工作计划,细化工作目标和具体举措,分步实施、稳步推进、持续改进,通过管理提升促进企业转型升级,提高其运营效益。

业务流程优化咨询服务

以改进业务绩效为目的,持续优化业务流程

全业务链优化与业务提升服务

根据企业战略发展需要,实施总体设计,从业务链源头入手,梳理与优化企业内部业务链,确定企业内部业务流程与外部相关业务接口,按专业模块形成流程框架和分类分级的流程体系,以支撑职能战略、产品或服务战略的有效实施。
公司多年来通过管理咨询实践总结了一套流程优化方法论,即“业务链提升”模型,帮助企业确定不同流程的定位及其功能,根据不同业务特性确定其流程目标,审视原有的业务流程并对其进行重新设计或局部优化,明确阶段性流程优化任务、改进措施、操作方法和管控措施,并配合绩 效管理手段,通过流程优化切实提升企业运营效率。

业务流程优化

业务流程就是 “工作的流动”,是业务与业务之间的传递的动态过程;业务流程也是面向用户和市场的日常经营生产的流程,体现市场导向、用户中心的流程。

1.流程体系

结合企业发展战略要求
进行流程体系设计,明确
各级流程责任人,确定流
程之间的关系,形成流程体系。

2.业务流程优化

根据企业管理现状和业务
特点,对业务流程进行梳
理和优化,不断总结和固
化优秀的经验,提高流程
绩效。

3.业务流程再造

通过业务流程分析,对业
务不合理的实施重新设计、
中企集成 再造。

4.建立流程长效机制

将优化的业务流程固化并
发布运行,在流程运行过
程中实施监控,发现薄弱
环节动态改进,形成自我
中企集成 完善机制。

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